为切(qie)实(shi)(shi)提升公司(si)全体员工(gong)的执(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，确保各项决策部(bu)署落(luo)到实(shi)(shi)处，今年以来，武汉投资公司(si)大(da)力(li)(li)开展“执(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)大(da)提升”专项行(xing)(xing)动，聚(ju)焦重点、突破难点、打通堵点，切(qie)实(shi)(shi)提高工(gong)作执(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)和落(luo)实(shi)(shi)力(li)(li)，努(nu)力(li)(li)开创各项工(gong)作新局面。

一是制定目标，细化任务。印(yin)发《武(wu)汉投资公司2023年(nian)重点(dian)工(gong)作任(ren)(ren)务(wu)责任(ren)(ren)清单》，将年(nian)度生产(chan)经(jing)营指标和重点(dian)工(gong)作任(ren)(ren)务(wu)分(fen)解，明确(que)责任(ren)(ren)领导和责任(ren)(ren)部门，形成“人人肩(jian)上(shang)有责任(ren)(ren)，事事有人抓(zhua)落实”良(liang)好(hao)氛围。

二是挂图作战，动态调度。制定(ding)年(nian)度(du)生(sheng)产经营(ying)目(mu)(mu)标(biao)进(jin)度(du)图，以“图”管项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、抓项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、推项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，每(mei)月动态标(biao)注完成(cheng)指标(biao)，准确掌(zhang)握(wo)各项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实时动态，寻(xun)找差距(ju)，确保(bao)按时间节点、保(bao)质(zhi)保(bao)量完成(cheng)使命。围(wei)绕(rao)公司生(sheng)产经营(ying)目(mu)(mu)标(biao)，定(ding)期梳理督办(ban)(ban)的重点工作，确立督办(ban)(ban)事(shi)项(xiang)(xiang)(xiang)，形成(cheng)督办(ban)(ban)清单，每(mei)周通报(bao)工作进(jin)展(zhan)情况。

三是一线督办，攻坚克难。针对工(gong)作(zuo)难点、痛点、堵点，公(gong)司主要负责(ze)人带队深入绿(lv)创项目、古一北、汉(han)江十桥(qiao)现场(chang)开展房地(di)产营(ying)销以及工(gong)程进度(du)、安全、质量调研，带头(tou)查找问题、研究对策，扎实推进各项目落(luo)地(di)落(luo)实。（综合办公(gong)室 何致雅供稿）