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重在落实,赢在执行——武汉投资公司“执行力大提升”专项行动进行时

来源:9游会ag登入官网武汉投资  发布时间:2023年05月19日   浏览次数:411

为切(qie)实提(ti)升公(gong)司全(quan)体员工(gong)(gong)的执行力(li),确(que)保各项(xiang)决策部(bu)署(shu)落到(dao)实处,今年以来,武汉投资公(gong)司大力(li)开(kai)展“执行力(li)大提(ti)升”专项(xiang)行动,聚焦(jiao)重点(dian)、突破难点(dian)、打通堵(du)点(dian),切(qie)实提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)执行力(li)和(he)落实力(li),努力(li)开(kai)创各项(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)新(xin)局面(mian)。



一是制定目标,细化任务。印(yin)发《武汉投资公司2023年(nian)重点工作任(ren)务(wu)责(ze)(ze)(ze)任(ren)清单》,将(jiang)年(nian)度(du)生产经营指标和重点工作任(ren)务(wu)分解,明确责(ze)(ze)(ze)任(ren)领导和责(ze)(ze)(ze)任(ren)部门,形成(cheng)“人人肩(jian)上(shang)有(you)(you)责(ze)(ze)(ze)任(ren),事事有(you)(you)人抓(zhua)落(luo)实”良好氛围。



二是挂图作战,动态调度。制定(ding)年度生产(chan)(chan)经(jing)营目(mu)(mu)(mu)标(biao)进度图,以“图”管(guan)项目(mu)(mu)(mu)、抓项目(mu)(mu)(mu)、推项目(mu)(mu)(mu),每月动态(tai)(tai)标(biao)注完成(cheng)指标(biao),准确(que)掌握各项目(mu)(mu)(mu)实时(shi)动态(tai)(tai),寻(xun)找(zhao)差距,确(que)保按时(shi)间(jian)节(jie)点、保质保量完成(cheng)使命。围绕公司生产(chan)(chan)经(jing)营目(mu)(mu)(mu)标(biao),定(ding)期梳理(li)督办的重点工作,确(que)立督办事项,形(xing)成(cheng)督办清单,每周通报工作进展情况。



三是一线督办,攻坚克难。针(zhen)对工(gong)作难(nan)点(dian)、痛(tong)点(dian)、堵点(dian),公司主要负责人带队深入绿创项目、古一北、汉江十桥(qiao)现场开展房地(di)产营(ying)销(xiao)以及工(gong)程进度(du)、安全、质量(liang)调研,带头查找问题、研究对策,扎实推进各项目落地(di)落实。(综合办(ban)公室 何致雅供稿)

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